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党的二十届四中全会是在我国迈向基本实现社会主义现代化的关键时期召开的重要会议。全会审议通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》和习近平总书记重要讲话，系统回答了“十五五”时期社会主义现代化建设的一系列重大问题，为持续推进中国式现代化提供了行动指南。?
连日来，万象城awc锌锗干部员工深入学习贯彻全会精神，立足岗位谈认识、谋实干，自觉把思想和行动统一到党中央决策部署上来。大家以奋发有为的状态，攻坚克难、全力冲刺四季度，确保“十四五”圆满收官，为“十五五”高起点开局奠定坚实基础，为加快建设世界一流优秀矿业与有色金属集团贡献万象城awc力量。
会泽矿业党委副书记、总经理? 李武：
党的二十届四中全会指出，实现社会主义现代化是一个阶梯式递进、不断发展进步的历史过程，需要不懈努力、接续奋斗。我将把学习贯彻党的二十届四中全会精神作为当前首要政治任务，深刻领会全会对“十五五”时期经济社会发展的战略部署，立足新发展阶段，锚定“新中铝”建设战略目标，高标准、高质量编制并实施好会泽矿业“十五五”发展规划。当前，要周密抓好年终各项收官工作，确保“十四五”圆满收官，为“十五五”良好开局奠定坚实基础。
一是坚决筑牢安全生产防线。聚焦深地资源开发，始终把安全生产摆在首要位置，压实全员安全生产责任制，深化安全风险管控，细化隐患排查治理，打牢安全管理基础。
二是全力提升矿山核心竞争力。持续加大地质勘探投入，依靠科技创新推动探矿增储，着力攻克深部资源高效开采等关键技术难题，为可持续发展筑牢资源根基。
三是加速推进智能化转型升级。聚焦“安全、高效、绿色、智能”矿山建设，推动采选工艺、生产管理和运营模式的数字化、智能化变革，塑造发展新动能。
四是深化全要素对标，强化极致经营。秉承“以一为基、勇争第一”价值追求，构建全员、全过程、全要素的成本管控模式，推动经营管理向精细化、极致化迈进，持续创价值、增效益。
彝良万象城awc党委副书记、总经理? 李国清：
党的二十届四中全会进一步擘画了国家治理现代化的宏伟蓝图，明确了方向路径，彰显了党中央推进强国建设、民族复兴伟业的坚定决心和使命担当。
作为中央企业基层单位，必须毫不动摇坚持和加强党的全面领导，深刻领会全会关于完善中国特色现代企业制度、增强核心功能、提高核心竞争力的部署要求，自觉在国家治理体系中找准定位，勇担时代重任。彝良万象城awc将着力做到“四个坚定不移”：
坚定不移筑牢安全环保根基。严格落实全会关于安全发展的要求，压实责任，深化双重预防机制，严守生态红线，打造本质安全、绿色矿山。
坚定不移推进创新驱动发展。聚焦主业，加大科技研发投入，重点攻关资源高效利用、智能化开采等关键技术，加快数字化转型，塑造发展新动能新优势。
坚定不移深化精益管理改革。以全会精神为指引，持续完善公司治理结构，优化管理体系，深化三项制度改革，向管理要效益、要效率，提升现代化治理水平。
坚定不移强化党建引领保障。持续加强党的建设，推动党建与生产经营深度融合，打造高素质专业化干部人才队伍，以高质量党建引领保障高质量发展。
荣达矿业执行董事、党委书记? 佟云雷：
党的二十届四中全会胜利召开，擘画了未来五年的发展蓝图，广大党员干部当以永不懈怠的奋进姿态和求真务实的工作作风，在新征程上勇担新使命、展现新作为、谱写新篇章。
一是以忠诚信仰铸魂，凝聚高质量发展合力。当前，荣达矿业正处于不利因素叠加带来的被动调整期。形势越是复杂、困难越是突出、任务越是艰巨，越要强化思想引领、铸牢政治忠诚、保持战略定力。党委班子要“以上率下”，坚持正向宣传引导，勉励广大职工特别是党员干部静下心、沉住气，扎扎实实干好自己的事。党支部要以组织能力提升行动和“六化”党支部建设为重点，突出抓好作风建设和文化建设，筑牢战斗堡垒。党员干部要时刻牢记初心使命，发挥先锋模范作用，做理论武装的“排头兵”、政治执行的“实干家”、纪律规矩的“守护者”，让党的领导这一最大制度优势在荣达矿业逆势突围的生动实践中充分彰显。
二是以实干担当固本，夯实高质量发展根基。党员干部要聚焦重点破难题，紧扣资源探找和开发、风险化解和预防、项目建设和管控、经营降本和提效等核心任务积极开展工作。要抓实项目谋突破，依法合规、稳妥推进怡盛元二区资源接替采矿工程、选矿厂尾矿库技改二期工程，加大有效投资力度。要树牢导向求实效，践行正确政绩观，多做打基础、利长远、惠职工的实事，以实绩实效赢得职工认可。要极致经营提质效，持续优化生产组织，在协调好现有矿山产能的基础上，通过资源整合与矿石外购，增加经济效益。精细生产组织，抓好全领域全流程成本管控，算好“两本账”，进一步规范财务运作，提升业财融合水平。
三是以改革创新赋能，激活高质量发展动能。党员干部要深耕技术创新，重点围绕采矿、选矿、地质、设备管理及测量领域，优化关键环节，全面提升生产效率。要提升履职本领，主动适应新形势新任务新要求，加强对新工艺、新技术、新业态的学习研究，压实全员安全生产责任，加快历史遗留问题化解。要强化锐意进取，用好改革“催化剂”和绩效“指挥棒”，加强人才队伍建设，为企业的高质量发展提供坚实的保障。
金鼎锌业党委副书记、总经理? 曾鹏：
党的二十届四中全会提出“大力发展新质生产力”，金鼎锌业将以技术创新为核心驱动力，以精益管理为重要支撑，加快向高端化、智能化、绿色化转型，实现提质增效与能级跃升，为中铝集团“四个特强”战略落地提供坚实支撑。
一是聚焦技术创新攻坚，激活内生增长动力。深度链接中铝集团科技协同平台，将低品位氧化矿攻关的“赛马机制”推广至全产业链技术革新环节。围绕关键课题，组建跨部门攻坚专班，集中力量突破资源利用效率、低碳冶炼工艺等核心瓶颈。建立“研发 - 转化 - 见效”闭环机制，精准投入科技奖补资金，确保技术创新成果转化为实际效益，持续夯实“科技创新特强”产业基础。?
二是聚焦数智生产升级，重塑高效运营体系。对标中铝集团智能产线建设标准，践行中国铜业数字化提升专项行动，以采选冶全流程数字化改造为抓手，构建关键生产节点智能管控平台，实现设备运行、工艺参数、质量检测等数据实时联动与智能预警。通过自动化替代推动生产提效降耗，落实“绿色低碳低成本数智化特强”战略，打造行业领先的绿色矿山、智能矿山、数字工厂样板。?
三是聚焦精益管理赋能，筑牢稳健发展根基。严格落实中铝集团招标管理体系改革要求，依托集团统一招标服务平台，构建采购、工程领域管理机制，从源头降成本、防风险。同时，深化全员精益管理理念，优化生产、物资、成本等流程，建立管理体系，以管理效能提升倒逼生产效率升级，筑牢中铝集团铅锌产业高质量发展实体根基。